Руководитель

- Start-up регионального подразделения компании (подбор офиса, подбор персонала и т.д.).
- Развитие и курирование своей территории.( Мордовия,Саратовская область,Ульяновская область,Пензенская область)
- Организация поиска и персонального обслуживания клиентов: оформление договоров; отслеживание выплат; профилактика образования задолженности.
- Координация работы подчиненных сотрудников.
- Оценка платежеспособности клиентов.
- Развитие клиентской базы.
- Еженедельные отчеты о проделанной работе и планирование.
- Участие в акциях, организованных компанией, по распространению рекламных материалов, привлечение клиентов.

Развитие подотчетного региона Поволжье Развитие закрепленной территории (6 регионов ПФО )
Управление продажами на выделенной территории
Расширение географии присутствия на вверенной территории
Разработка стратегии развития территории
Участие в переговорах
Формирование системы прогнозирования продаж на вверенной территории
Формирование и выполнение бюджета
Проведение стимулирующих мероприятий по увеличению продаж
Составление планово-отчетной документации
Ведение документооборота и отчетности
Управление работой отдела (18 человек)

Стратегическое развитие телеканала в регионе
Организация стратегических партнерств
Выполнение бюджетных показателей ( план продаж, новые клиенты, рост узнаваемости бренда,рейтинг канала,увеличение времени просмотра)
Промо-мероприятия
Подбор и обучение сотрудников филиала
Организация производства местных программ

1.Продажа услуг междугородней и международной связи и корпоративных тарифов Билайн-Бизнес ( поиск клиентов)
2.Контроль работы отделов ( отдел продаж, абонентский отдел) планирование, организация, управление, контроль работы
4.Ведение переговоров с компаниями партнерами ( местные телефонные компании)
6.Поиск персонала ( прием и увольнение)
7.Постоянный мониторинг цен и действий конкурентов
8.Отслеживание динамики рынка телекоммуникаций
9. Руководство обособленным подразделением ( административно-хозяйственная часть, ведение отчетности, выведение подразделения на положительный результат)

1. Продажа услуг междугородней и международной связи и корпоративных тарифов Билайн-Бизнес ( поиск клиентов)
2.Контроль работы менеджеров по продажам ( выполнение поставленных планов,увеличение отгрузки)
3. Проведение мероприятий по увеличению продаж
4 .Ведение переговоров с ключевыми клиентами
5.Разработка новых продуктов ( тарифных планов)
6.Мониторинг деятельности конкурентов
7.Другие способы продаж договоров

1. Продажа различных телекоммуникационных услуг ( интернет, телефония,транзит трафика, ip-телефония)
2.Проведение переговоров с ключевыми клиентами
3. Поиск персонала ( система агентов по продажам)
4. Проведение обучения персонала
5. Общее управление коммерческой деятельностью компании в части, улучшения маржинальной прибыли проектов, соблюдения сроков платежей, ценообразование

1. Работа с существующими клиентами ( местные операторы)
2.Проведение совместных мероприятий направленных на расширение деятельности ( организация vpn-сетей)
3. Ведение переговоров по расширению полосы пропускания
4.Поиск корпоративных клиентов
Дополнительная информация:
Крупный национальный оператор предоставления доступа в интернет.Работа компании изначально велась по крупным местным операторам связи,а также с клиентами у которых есть техническая возможность для предоставления доступа. В январе 2009 основными учредителями было принято решение о закрытии филиала и перенесении обслуживания клиентов в филиал г.
Н. Новгород. За время работы из 10 местных операторов услугами пользовались 9 операторов.

1.Получение и обработка информации в целях исследования рынка
продаж
2. Мероприятия по продвижению товара, создание механизма обратной связи с
потребителями
3. Востребование дебиторской задолженности и минимизация рисков
возникновения неплатежей
4. Решение оперативных задач по расширению рынка сбыта, привлечению новых
потребителей
5. Формирование ценовой политики,мотивация оптовых покупателей
6. Расчет рентабельности продаж,выявление высокорентабельных продуктов
7. Оптимизация издержек по оптовым продажам,снижение финансовых потерь
8.Позиционирование фирмы в конкурентной среде
9. Расчет показателей эффективности по сбыту и анализ динамики расчетных
Показателей

Достижения:
Увеличение товарооборота, привлечение новых клиентов,разработка индивидуальных мотивационных программ,выборка наиболее рентабельных продуктов.

1.Работа с поставщиками по установлению ценовых диапазонов на поставляемые
товары
2.Контроль входных цен, выявление отклонений, документальное обеспечение
заказов
3. Проведение выборочных ревизий по отдельным группам товаров
Достижения:
Минимизация не обоснованных списаний, необходимое сертификационное обеспечение, плановый график поставки продукции.

1.Расчет потребностей в материальных ресурсах для осуществления
предпродажного сервиса и монтажа
2. Продажа торгового и технологического оборудования
3.Составление отчета по плану продаж,расширение ассортимента, поиск
новых клиентов
Достижения:
Разработка планов продаж по новым видам оборудования, улучшение предпродажного сервиса,
постгарантийное обслуживание