Главный механик

Комплексная автоматизация торговли, мобильные решения для торговли, сервисная поддержка и сопровождение информационных систем.
Открытие юридического лица с "0", данное юридическое лицо, по своей сути, являлось филиалом крупной федеральной компании с ЦО офисом в г. Москве.
Выполненный объем работ и результат:
Регистрация юридического лица, подбор и аренда офисных помещений. Отбор персонала и дальнейшая его адаптация, обучение и сертификация. Последовательная организация деятельности предприятия включающая в себя:
- Получение статуса ЦТО;
- Организация финансово-хозяйственной деятельности предприятия, внутреннего и внешнего документооборота;
- Работа с контролирующими органами, банками;
- Работа с поставщиками и подрядчиками;
- Решение экономических и юридических вопросов, связанных с деятельностью предприятия;
- Разработка плана развития предприятия и обеспечение его выполнения по обороту, прибыли, бюджету, качеству;
- Открытие двух обособленных подразделений в городах Кузнецк и Ульяновск.
- Оперативное руководство головным предприятием и обособленными подразделениями в соответствии с действующим законодательством, Уставом Общества;
- Продвижение проектов предприятия и контроль качества их исполнения;
- Налаживание долгосрочных отношений с клиентами категории VIP;
ДОСТИЖЕНИЯ:
На первоначальном этапе создано небольшое, но эффективное предприятие. За первых два месяца своего существования предприятие силами своих сотрудников реализовало серьёзный проект "головной" компании, по монтажу и введению в эксплуатацию торгового оборудования магазина "РАДУГА" принадлежащего известной французской компании "АШАН". Дальнейшее развитие компании сопровождалось увеличением объемов оказываемых услуг, штата сотрудников и экономических показателей.

Открытие филиала с «0». Подбор, аренда офисных и складских помещений, регистрация подразделения в административных органах. Организация рабочих мест, подбор, обучение и адаптация персонала. Сбор и формирование клиентской базы, ее анализ и распределение по направлением продаж, закрепление за ответственными сотрудниками. Организация активных продаж: Составление плана продаж, контроль его выполнения. Расстановка приоритетов. Сопровождение VIP и "сложных" клиентов. Работа в сегменте b2b. Бюджетирование деятельности. Решение экономических и юридических вопросов, связанных с деятельностью подразделения.
Склад: и транспорт: Создание товарной матрицы, оборачиваемость товарных запасов и их сохранность, оптимизация транспортных издержек.
В подчинении в разные периоды становления от 5 и до 35 ЧЕЛОВЕК.
ДОСТИЖЕНИЯ:
Создана результативная команда. На 3-й месяц продаж филиал вышел на точку безубыточности, а на 9-й полностью "отбил" вложенные средства.

Административно - хозяйственная деятельность предприятия, а/м и ж/д транспорт, столовая, ОМТС, складская логистика, управление запасами, оптимизация расходов.
В подчинении более 160 человек.

1. ОРГАНИЗАЦИЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ТРАНСПОРТНОГО ЦЕХА КАК СТРУКТУРНОГО ПОДРАЗДЕЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ, А ИМЕННО:
СОБСТВЕННЫЙ ТРАНСПОРТ:
- Эксплуатация (разработка регламента подачи заявок, документооборот, планирование, бюджет, лицензирование, ГИБДД, безопасность движения, органы санитарного надзора и т.д.)
- Тех. обслуживание (документация, планирование ТО, проведение ТО, бюджет и т.д.)
- Ремонт (Создание и организация ремонта на предприятии, заключение и ведение договоров на услуги по ремонту, централизованные закупки и учет зап. частей, склад, списание и т.д.)
- Диспетчерская служба (выдача и сбор путевой документации, организация сбора заявок на транспорт, контроль и своевременная подача транспорта, оперативная обработка путевой документации и т.д.)
- Анализ деятельности (обработка первичной документации, сортировка по направления расходов, представление отчётов основанных на детальном анализе деятельности, определение качества работы)
ПРИВЛЕЧЁННЫЙ ТРАНСПОРТ:
- Документация (заключение договоров с перевозчиками, планирование перевозок на месяц и по декадно, бюджет перевозок, конъюнктура цен на рынке авто услуг, контроль платежей перевозчикам и т.д.)
- Диспетчерская служба (аналогична собственному транспорту, но с дополнительными требованиями по сбору документации (ТТН, акт вып. работ, счет-фактур) о выполнении услуг по перевозкам)
- Анализ деятельности (аналогичен собственному транспорту)
ТРАНСПОРТНАЯ ЛОГИСТИКА
- Эффективность использования транспорта, процент загрузки, разработка маршрутов и их тарирование как по времени так и по расстоянию, разработка мотивации по эффективной эксплуатации а/транспорта и т. д.
В подчинении боле 100 человек в том числе:
ИТР - 2 чел. (включая меня)
Рем. участок - 5 человек
Диспетчер - 2 чел.
Собственный транспорт 118 ед.
Привлечённый транспорт 35-45 ед.
Достижения: Снижение расхода топлива на 15%, масла на 85 %, перевод закупок ГСМ и материалов на безналичную систему оплаты = снижение расходов на величину НДС, создан коллектив, который способен прийти к цели в кратчайшие сроки и с наименьшими затратами.