Заместитель руководителя

Создание Некоммерческого Партнерства по развитию тенниса в Республике Мордовия: формирование бюджета, штатного расписания, поиск и набор персонала, разработка системы мотивации тренерского состава, выстраивание организационной структуры, разработка договоров с сотрудничающими организациями о взаимодействии, поиск инвесторов (спонсоров) на долгосрочной основе; взаимодействие с министерствами и др. госорганами РМ.

Улучшение работы коммерческой службы ООО «КомбиС» (производство комбикормов), финансово-экономической службы.

Оперативное управление деятельностью организации. Антикризисное управление.
РЕЗУЛЬТАТЫ: реструктуризирована задолженность, налажено сотрудничество с основным потребителем и производство.

Управление собственным строительством: организация работ по оформлению градостроительной документации для строительства ж/д, по ведению технадзора за работами по строительству ж/д
Управление персоналом
Внедрение процессов проектного управления при строительстве объектов
Поиск инвесторов

Разработка стратегии развития предприятия, продуктовой стратегии, разработка и реализация инвестиционных проектов, процессов оптимизации производства, взаимодействие со СМИ, органами государственной власти РМ, развитие сотрудничества с предприятиями отрасли, координация работ со смежными подразделениями, обеспечение внедрения новой автоматизированной системы управления ОАО.
РЕЗУЛЬТАТЫ:
- разработана и утверждена в СРШ стратегия развития предприятия по 2010 г;
- организована служба развития ОАО, сформирован квалифицированный штат сотрудников;
- разработаны ИП на сумму около 1 млрд.руб.;
- подготовлены ряд мелких ИП (несколько млн.руб. каждый);
- в 2007 г. запущена во внедрение Комплексная Автоматизированная Система управления предприятием;
- организована и внедрена методология процесса оптимизации процессов, организована работа рабочих групп и их мотивация.

Подготовка инвестиционных проектов (ИП), работа с банками, лизинговыми компаниями, министерствами и Правительством РМ по вопросам привлечения денежных средств под ИП ОАО, защита ИП в Министерстве экономике РМ, работа с иностранными производителями оборудования по ИП, взаимодействие с таможенными органами при организации импортных поставок оборудования, мониторинг проекта, работа по Федеральным целевым программам.
Результаты:
- в 2004 году, впервые в Мордовии, внедрена схема кредитования с использованием аккредитива через Сбербанк РФ по РМ импортной сделки ОАО по приобретению оборудования в рамках реализации ИП (после встречи в СБ РФ г. Москва с руководителем Департамента по внешнеторговым операциям господином Таранковым)
- подготовлены и реализованы инвестиционные проекты (ИП) на сумму более 1 млрд.руб

Ведение бухгалтерского учета и исполнительное руководство фирмой.
РЕЗУЛЬТАТЫ:
Организовал и обеспечил продажу части основных фондов ОАО в г. Саранске в пользу ОАО "Саранский завод "Резинотехника".

Бухгалтерский учет: ведение 76 счета, работа с платежными поручениями и картотекой счетов.