Руководитель/Технический директор / Главный инженер / Начальник управления эксплуатации

Ключевые направления деятельности:
1. Управление производством и техническим развитием
- Организация работы производственно-технических подразделений (производственный отдел, строительно – 'эксплуатационный отдел, автотранспортный участок, служба главного энергетика, ремонтно-механический отдел (спецтехника).
- Разработка и внедрение проектов по восстановлению, реконструкции и техническому переоборудованию производственных объектов и территорий.
- Планирование и контроль мероприятий по наращиванию энергомощностей и повышению энергоэффективности предприятия.
2. Организация производства.
- Полное руководство процессом подготовки проектной и рабочей документации, включая разработку и экспертизу проектов производства работ (ППР) на строительство объектов.
- Организация и ведение всего комплекса документооборота (проектного, производственного, отчетного,договорного,бюджетного ).
- Проведение согласований ППР и технических решений с подрядными, субподрядными организациями и надзорными органами.
3. Управление ресурсами и инфраструктурой
- Оперативное управление парком спецтехники, грузоподъемных механизмов (ГПМ) и легкового автотранспорта (ЛПО).
- Организация эффективной эксплуатации, технического обслуживания и ремонта оборудования для обеспечения бесперебойности производственных процессов.
- Договорная работа: полное сопровождение договоров подряда на строительно-монтажные работы (СМР), ремонт и обслуживание ГПМ, спецтехники, ЛПО ,договорная работа от подготовки тендерной документации до контроля исполнения
Количество подчиненных: 120 человек
Достижения:
- Оптимизировал процессы согласования планов и бюджетов проектов , что сократило сроки получения разрешительной документации в среднем на 15% и ускорило старт строительных работ.
- Реализовал технологию «Бережливое производство», что привело к повышению производительности на 25%.
- Внедрил систему планово-предупредительного ремонта (ППР) и мониторинга техники, что снизило количество внеплановых простоев парка спецтехники на 25% и увеличило качество ее эксплуатации.
- Реализовал программу повышения энергоэффективности, что привело к снижению энергопотребления предприятия на 30% и ежегодной экономии в размере 3 млн. руб.
- Сократил расходы топливных ресурсов за счет дополнительного инструктажа сотрудников
- Оптимизировал работу сотрудников за счет перевода со сменного графика работы на пятидневную рабочую неделю, что привело к увеличению производительности на 15%.
- Организация деятельности производственно-технического подразделения
- Предоставление отчетности руководству
- Организация и ведение документооборота

Ключевые направления деятельности:
1. Управление эксплуатацией и инфраструктурой:
- Полное оперативное управление и техническая эксплуатация офисных зданий, помещений и инженерных систем (электроснабжение, вентиляция, кондиционирование, отопление, водоснабжение).
- Организация и контроль планово-предупредительных и капитальных ремонтов.
- Организация транспортного обеспечения.
2. Развитие офисной сети и проектный менеджмент
- Полный цикл открытия новых офисов: от анализа рынка и подбора помещения до координации строительно-монтажных работ (СМР), приемки и ввода объекта в эксплуатацию.
- Ведение договорной работы в сфере аренды недвижимости.
3. Закупочная и договорная деятельность
- Подготовка технических заданий и вся сопутствующая документация для проведения закупочных процедур в строгом соответствии с 44-ФЗ и 223-ФЗ.
- Заключение и контроль исполнения договоров с подрядными организациями.
4. Взаимодействие с контролирующими органами и безопасность
- Организация работы с надзорными органами (Госпожнадзор, Роспотребнадзор, Ростехнадзор и пр.).
- Обеспечение соответствия объектов банка всем установленным нормам и правилам.
5. Повышение эффективности и качества сервиса
- Разработка и внедрение мер по оптимизации хозяйственных процессов и повышению качества внутренних сервисов для сотрудников банка.
Количество подчиненных: 15 человек
Достижения:
- Снизил ежегодные эксплуатационные расходы на содержание объектов на 15% за счет оптимизации договоров с подрядчиками и внедрения системы энергосберегающих мероприятий.
- Провел модернизацию системы пожаротушения, что привело к экономии бюджета около 7 млн по ПФО.
- Обеспечил открытие 6 новых офисов «под ключ» в течение года со средним сроком сдачи на 3 недели раньше запланированных дат.
- Сократил сроки согласования и проведения закупок по 223-ФЗ на 20% за счет внедрения типовых технических заданий и регламентов.
Внедрил систему предикативного (предупредительного) обслуживания инженерных систем, что снизило количество внеплановых сбоев на объектах на 40%.
- Повысил индекс удовлетворенности внутренних клиентов (сотрудников банка) качеством хозяйственных услуг с 75% до 90% за 1 год по результатам внутренних опросов.
- Обеспечил безупречное прохождение всех проверок надзорными органами без выдачи предписаний.

Руководство Административно-хозяйственным управлением, Ведение переговоров с подрядными организациями и заключение договор(теплоснабжение,газоснабжение,канализация,водоснабжения,клининг,ремонт и ТО зданий и сооружений,пб).Заполнение документации на здания в соответствии с нормами. Организация АВР и поддержание работоспособности всех коммуникаций (в настоящие время эксплуатирую более 200 зданий и сооружений),проведение ППР в соответствии с графиком и ведение документации на здания,сдача теплоснабжающей организации систем отопления и узлов учета согласно сроков .Организация СМР с нуля . Контроль клининговых услуг . Руководство проектами реконструкции/ строительства (общестрой)Проведение закупочных процедур в соответствии с 223 ФЗ РФ.Контроль исполнения бюджета и проведение текущих платежей по договорам.Организация работы с арендаторами , взаимодействие с надзорными органами