Руководитель IT подразделения направления проекта

Обеспечение и мониторинг бесперебойной работы инфраструктуры ИТ и средств связи ресторанов и офиса организации. Организация, координация и контроль специалистов подрядных организаций при выполнении работ на объектах компании. Составление и контроль IT бюджета. Организация взаимодействия с контрагентами по вопросам текущей эксплуатации ИТ инфраструктуры и связи, а также по подготовке и обеспечению проектов нового строительства. Подготовка планов и организация закупок, ремонтов, модернизаций и списание средств ВТ и связи. Анализ случаев отказа и мероприятия по повышению качества и надежности функционирования IT инфраструктуры.
Реализованные проекты: 09.2018-09.2019 Строительство 2-х ресторанов в части ИТ - спроектирована СКС, подобрано, закуплено, смонтировано и введено в эксплуатацию оборудование для обеспечения потребностей ресторанов в ИТ и связи.
Причина увольнения: неоправданные материальные ожидания работодателя в связи с увеличением нагрузки

: Руководил деятельностью отдела ИТ. и связи численностью 21 сотрудник. Организовал бесперебойную работу ИТ. инфраструктуры предприятия. Руководил разработкой и внедрением проектов совершенствования управления и автоматизации бизнес-процессов (КСЭД, КСМПП). Готовил организационно – распорядительную документацию. Осуществлял координацию работ, со смежными подразделениями и внешними подрядчиками. Осуществлял деятельность в рамках помесячной разбивки годового бюджета с формированием ежемесячной отчетности и закрытия отчетных периодов.
Реализованные проекты и достижения: 05.2017-09.2017. Подготовил и защитил инвестиционный бизнес план развития и модернизации ИТ. предприятия на 2018 год. Провел анализ и добился, оптимизации и снижение ежемесячных расходов на телекоммуникацию и связь. Провел реорганизацию штатной структуры отдела ИТ
Причина увольнения: по соглашению сторон (ротация кадров внутри холдинга).

Руководил деятельностью отдела и штатом из 5 сотрудников. Организовывал бесперебойную эксплуатацию телекоммуникационной сети и вычислительных систем организации. Взаимодействовал с контрагентами по вопросам текущей эксплуатации сетей. Занимался организацией ПП и РВ работ. Организовывал работы по строительству и модернизации сетей, опытной эксплуатации и технологической подготовке новых видов оборудования уровня доступа. Проводил закупку, проведение, списание и инвентаризацию материально технических ценностей.
Достигнутые результаты: 04.2015-05.2017. Запущено IP Телевидение для клиентов компании на базе потокового multicast вещания. Проведена модернизация до 10G и увеличение сети ШПД с 200 до 250 узлов коммутации абонентского доступа.
Причина увольнения: переход на более высокий уровень материального обеспечения

Руководство группой из 3-х сотрудников, разработка руководящей документации. Администрирование 1С: Предприятие, ЛВС, управление изменениями и мощностью предоставляемых сервисов.
Реализованные проекты: 01.2006-06.2006. Подготовил и успешно защитил дипломный проект на тему «Модернизация ЛВС передачи данных ФГУП «ППО ЭВТ»
Причина увольнения: переход на более высокий уровень материального обеспечения