Заместитель руководителя

Функции:
- управление деятельностью компании в регионе строительства;
- управлении административным и инженерным персоналом;
- ведение переговоров с подрядными организациями, подписание договоров, ежемесячных отчетов;
- управление финансово-экономической деятельностью компании;
- контроль процессов строительства и координация деятельности подрядных организаций.
Результаты работы и достижения:
В период работы в компании запущено строительство основных инфраструктурных объектов. За счет оптимизации и проведения переговоров снижена стоимость строительства ряда крупных объектов, изменены в пользу компании условия ранее подписанных договоров с подрядчиками. Создана система упорядоченного документооборота в финансово-экономической и хозяйственной деятельности компании. Созданы шаблоны договоров на проектирование и строительства с подрядчиками, уменьшающие риски компании по всем направлениям.

Функции:
- оперативное управление производственными и финансово-экономическими процессами компании;
- управлении административным персоналом компании (250 человек);
- организация и контроль своевременных поставок топлива от крупнейших российских производителей;
- бизнес планирование деятельности компании;
- проведение переговоров, подписание и ведение договоров с авиакомпаниями, привлечение на обслуживание в аэропорт новых.
Результаты работы и достижения:
Обеспечение бесперебойных круглосуточных заправок авиатопливом (несмотря на часто возникающие проблемы с поставщиками и железной дорогой). Успешное осуществление деятельности в конкурентной среде (удержание клиентов и привлечение новых) и как следствие – постоянный рост количества продаваемого авиатоплива. За счет оптимизации расходов – обеспечение и превышение плановых показателей прибыли без увеличения стоимости продукта для авиакомпаний.

Функции:
- управление логистикой поставок ГСМ на предприятии;
- участие в формировании оптового и розничного ценообразования;
- организация работы с поставщиками, железной дорогой, таможенными органами;
Результаты работы и достижения:
Обеспечение бесперебойности работы 80 АЗС и 8 нефтебаз. Снижение затрат компании на поставку и перемещение ГСМ за счет разработки системы оптимальных маршрутов, складских остатков и своевременности приобретения продукта в условиях переменчивости цен.