Руководитель производства

Организация работы ОГМ. Формирование отдела, подбор персонала. Обслуживание и ремонт оборудования.

Организация работы цеха с "нуля". Подбор и расстановка персонала. Выпуск продукции. Отгрузка заказчикам.

Заключение о качестве выпускаемой продукции. Руководство отделом качества. Взаимодействие с надзорными органами как атомной промышленности, так и нефтегазовой. Работа в соответствии с СМК предприятия.

Разработка и внедрение СМК ICO-9001. Проведение экспертиз по качеству. Поиск, ведение переговоров и заключение контрактов с производителями оснастки. В подчинении КТО, ОГМ, ОГЭ и инструментальное хозяйство.
Обеспечение контроля за качеством всех входящих на предприятие материалов, комплектующих, в соответствии со стандартами, чертежами, техническими условиями, договорами на поставку.
Своевременное оформление документации забракованные материалы.

Организация производственного процесса
Планирование производства ассортимента продукции
Руководство отделом снабжения.
Контроль за выполнением плана
Контроль качества выпускаемой продукции
Составление отчетов о проделанной работе
• административно-хозяйственное обеспечение работы
• контроль за техническим состоянием производственных помещений
• планирование, организация и контроль ремонтно-строительных работ;
• контроль систем пожарной безопасности, вентиляции, отопления, водоснабжения, электросети и т. д.;
• ведение учета и контроля коммунальных затрат;
• организация и обеспечение сохранности имущества и материальных средств
• составление и контроль исполнения заявок на приобретение или замену оборудования, мебели и других материально-технических ценностей.
• заключение договоров с подрядными организациями;
• взаимодействие с контролирующими органами (государственный пожарный надзор);
• учет, инвентаризация и отчетность по основным и хозяйственным средствам;
• анализ и минимизация затрат;
• обеспечение соблюдения комфортных условий, чистоты и порядка в помещениях и на прилегающей к зданию территории. численность персонала 300-350 чел.

Организация производства с "нуля". Исполнение обязанностей директора предприятия в полном объеме.

Обеспечение работы цеха (30-70чел. ) по изготовлению дверей. Контроль качества изготавливаемой продукции. Есть рационализаторские предложения, внедрение которых позволило увеличить выпуск продукции на 20%.

Управление подразделениями (28-300чел. ) в мирное и военное время. Проведение занятий, тренировок и учений с л\с. Обеспечение безопасности подразделения в особо опасных условиях. Расчет потребностей в ГСМ, обеспечение необходимыми запасными частями, проведение ТО. Неоднократно представлялся к правительственным наградам. Стал лучшим специалистом (1996г. ).