Team Leader System Developer/ Infrastructure, Network Architect

Задачи:
- Создание с «0» IT-слубы и оперативное руководство ей;
- Реализация инфраструктурных проектов по IT-аутсорсингу госструктур Пензенской области.
Должностные обязанности:
- Стратегическое и оперативное управление отделом IT;
- Обеспечение доступности, непрерывности IT-сервисов, информационной безопасности.
- Разработка концепций, стратегий, архитектур, ТЗ, ТКП, ТЭО;
- Построение сервисно-ориентированной модели работы службы IT согласно FFPS, BCM, ITSM, ITIL, COBIT, SLA, CSI;
- Формирование и развитие IT-инфраструктуры Филиала;
- Управление портфелем проектов по IT-аутсорсингу и развитию IT-инфраструтуры.
Достижения:
- С "0" создан IT-отдел, сервисно-ориентированная IT-служба согласно FFPS,BCM,ITSM,ITIL,COBIT,SLA,CSI;
- В установленные сроки реализован портфель проектов по IT-аутсорсингу;
- Обеспечены доступность IT-сервисов, безопасность и сохранность информации.

Основные задачи:
- Реализация ранее разработанных cтратегических IT-проектов холдинга;
- Построение сервисно-ориентированной модели работы службы IT;
- Обеспечение неприрывности бизнеса.
Должностные обязанности:
- Исполнение обязанности CIO, Chief Information Officer холдинга;
- Реализация проектов IT;
- Построение IT-процессов холдинга согласно требованиям FFPS,BCM,ITSM,ITIL,COBIT,SLA,CSI;
- Обеспечение бесперебойного функционирования IT-инфраструктуры;
- Оптимизация расходов на содержание IT-Инфраструктуры;
Достижения:
Реализованы проекты:
- Документирования созданной информационной системы холдинга;
- Закуплено оборудование, программное обеспечениие и IT-услуги по приемлимым и оптимальным ценам;
- Реорганизована IT-Инфраструктуры холдинга в соответствии с требованиями, спецификой и бизнес процессами;
- Внедрена сервисно-ориентированной модель процессов, службы IT согласно FFPS,BCM,ITSM,ITIL,COBIT,SLA,CSI;
- Организована работа многоуровневой СТП согласно принципам и методологии ITIL/ITSM;
- Внедрено управление непрерывностью предоставления услуг, BCM;
- Обеспечено бесперебойное функционирование IT-инфраструктуры;
- Проведены оптимизация и реинжиниринг бизнес-процессов,
- Реализовны взаимодействие с бизнес-подразделениями, разрешение конфликтов;
- Разработана система оценки и контроля KPI;
- Оптимизированы расходы на содержание IT-Инфраструктуры;
- Снижены издержки на владение IT-Инфраструктурой на 35%.

Основные задачи:
- Реализация ранее разработанных cтратегических IT-проектов холдинга;
- Построение сервисно-ориентированной модели работы службы IT;
- Обеспечение неприрывности бизнеса.
Должностные обязанности:
- Исполнение обязанности CIO холдинга;
- Реализация проектов IT;
- Построение IT-процессов холдинга согласно требованиям FFPS,BCM,ITSM,ITIL,COBIT,SLA,CSI;
- Обеспечение бесперебойного функционирования IT-инфраструктуры;
- Оптимизация расходов на содержание IT-Инфраструктуры;
Достижения:
Реализованы проекты:
- Документирования созданной ИС холдинга;
- Закуплено оборудование, программное обеспечениие и IT-услуги по приемлимым и оптимальным ценам;
- Реорганизована IT-Инфраструктуры холдинга в соответствии с требованиями, спецификой и бизнес процессами;
- Внедрена сервисно-ориентированной модель процессов, службы IT согласно FFPS,BCM,ITSM,ITIL,COBIT,SLA,CSI;
- Организована работа многоуровневой СТП согласно принципам и методологии ITIL/ITSM;
- Внедрено управление непрерывностью предоставления услуг, BCM;
- Обеспечено бесперебойное функционирование IT-инфраструктуры;
- Проведены оптимизация и реинжиниринг бизнес-процессов,
- Реализовны взаимодействие с бизнес-подразделениями, разрешение конфликтов;
- Разработана система оценки и контроля KPI;
- Оптимизированы расходы на содержание IT-Инфраструктуры;
- Снижены издержки на владение IT-Инфраструктурой на 35%.

Основные задачи:
- Реализация ранее разработанных проектов в области IS&TS;
- Поcтроение и внедрение системы информ.&телеком. безопасности на предприятии;
Должностные обязанности:
- Снижение рисков, разрешение конфликтов;
- Формирование бюджета и обоснование затрат на IS&TS;
- Формирование бюджета IS&TS-проекта в соответствии с финансовыми возможностями холдинга;
- Исполнение обязанностей CISO холдинга;
- Реализация стратегии компании в области IS&TS;
- Создание, внедрение, интеграция в IT-инфраструктуру систем контроля за за информ.потоками и IS&TS безопасностью на предприятии;
Достижения:
- Создано с "0" направление IS&TS;
- Реализована стратегия компании в области IS&TS;
- Реализованы ранее разработанныe проекты комплексного внедрения систем обеспечения IS&TS:
* Управления информацией и событиями безопасности (Security Information and Event Management), SIEM системы OSSIM;
* DLP-систем предотвращения утечки данных OpenDLP и Comodo MyDLP;
* Единой биллинговая системы, системы анализа трафика, предотвращения вторжений TraffPro на 1000 IP-узлов;
* Комплексных Систем антивирусной защиты Лаб.Касперского SC, CIS, Endpoit Security 10, а также Comodo CIS и CESM;
* Внедрен план восстановления IT-инфраструктуры и систем безопасности с помощью Symantec Veritas NetBackup 7.5;
- Обеспечена лицензионная чистота ПО;
- Снижены риски утечки информации и несанкционированного доступа к ней на 50%.
- Фактический бюджет IS&TS-проекта не превысил соответствующие статьи общего бюджета холдинга.

Основные задачи:
- Реализация технической части ранее разработанных проектов создания, реорганизации и оптимизации IT-Инфраструктуры;
- Поставка IT-оборудования, IT-систем, ПО холдингу;
- Монтаж, Инсталляция, настройка и доводка до промышленной эксплуатации ПТК;
- Оптимизация расходов на создание IT-Инфраструктуры.
Должностные обязанности:
- Исполнение обязанности CIO, Chief Information Officer;
- Обеспечение бесперебойного функционирования IT-инфраструктуры и неприрывности бизнеса;
- Руководство проектами создания, реорганизации и оптимизации IT-Инфраструктуры;
- Разработка IT-политик, положений, стандартов и регламентов использования IT-ресурсов в бизнес-проектах и бизнес-процессах компании;
- Руководство проектами создания PLM-решений, включая системы управления проектами, требованиями, системы
имитационного моделирования и поддержки принятия решений;
- Управление и баланс загрузки ресурсов и риск-менеджмент;
- Построение сервисно-ориентированной модели работы службы IT;
- Подготовка и контроль исполнения мероприятий по улучшению качества сервиса (Continual Service Improvement (CSI)).
- Организация и проведение тендеров по закупкам оборудования и предоставлению IT-услуг;
- Формирование консолидированной финансовой отчетности для руководства холдинга;
- Доработка, оптимизация и планирование фактического бюджета IT-проекта.
Достижения:
Реализованы проекты (согласно ранее разработанным проектам):
- Создана с «0» единая распределенная информ. IT-инфраструктура;
- Территориально разрозненные подразделения объединены в единое информационное пространство;
- IT-Инфраструктуры холдинга приведена в соответствии с требованиями, спецификой и бизнес процессами
компании, а также планами дальнейшего развития бизнеса;
- Обеспечено бесперебойного функционирования IT-инфраструктуры;
- Выполнено документирования IT-инфраструктуры.
Инсталлированы, настроены и переданы в промышленную эксплуатацию:
- СКС Hyperline на 300 портов;
- Отказостойчива корпоративная КВС (IP-сеть) холдинга;
- ЛВС холдинга (IP-сеть на 300 ПК).
Инсталлированы системы:
- ЦОД, Virtual Infrastructure VMware vSphere ESXi 5.5, OpenStack;
- Серверное пространство Linux Centos 6.5-7.x, Fedora 20-21, MS Windows Server 2008-2012;
- Кластер серверов Linux Centos 6.5 - Erp 1C;
- Активное сетевое оборудование: маршрутизаторы Cisco 2901-2921, NSG-9000, коммутаторы NetGear;
- Сервер корпоративной IP-телефонии (IP-АТС Asterisk);
- Система Резервного копирования Veritas (Symantec) NetBackup v.7.5.
Исполнено:
- Закуплено оборудование, программное обеспечениие и IT-услуги по приемлимым и оптимальным ценам;
- Обеспечена Лицензионная чистота ПО;
- Оптимизированы расходы на создание IT-Инфраструктуры - снижены реальные издержки на 35% по сравнению с запл.бюджетом;
- Исполненный Фактический бюджет IT-проекта не превысил соответствующие статьи общего бюджета холдинга;
- Сформированная консолидированная финансовая отчетность передана для руководства холдинга.

Основные задачи:
- Инициация проекта корпративной информационной системы КИС холдинга;
- Реализация ранее разработанного IT-проекта системы класса ERP;
- Интеграция поставленной ERP в IT-Инфраструктуры холдинга;
- Поставка программного обеспечения холдингу.
Должностные обязанности:
- Исполнение обязанности CIO, Chief Information Officer;
- Поставка и внедрение оптимальной для данного предприятия ERP-системы;
- Инициация создание КИС холдинга соответствии с требованиями, спецификой,бизнес процессами, планами дальнейшего развития бизнеса;
Достижения:
Реализованы ранее разработанные проекты:
- Закуплено программное обеспечениие для КИС (в т.ч.Erp) и IT-услуги по приемлимым и оптимальным ценам;
- Внедрена с «0» Erp система УСХП на платформе 1с 8.2 и интегрирована в IT-Инфраструктуры холдинга;
- Обеспечена Лицензионная чистота ПО;
- Оптимизированы расходы на содержание Erp-систему;
- Инициировано создание КИС холдинга;
- Снижены издержки на владение КИС в сумме на 25%.

Основные задачи:
- IT-консалтинг и IS&TS-консалтинг;
- Управление проектами и программами проектов (PMBOK);
- Создание проекта реорганизации и развития системы ИБ холдинга согласно ISO 27001;
Должностные обязанности:
- Исполнение обязанности CISO, Chief Information Security Officer;
- Создание с «0» проектного офиса, коллектива IS&TS-проекта и оперативное руководство ими;
- Аудит имеющейся IT-инфраструктуры, IS&TS;
- Формирование консалтинговых аналитических отчетов по IT-инфраструктуре и КИС;
- Разработка:
* рекомендаций и корректирующих мероприятий по результатам аудита;
* концепций и стратегий, архитектур, ТЗ, ТКП, ТЭО;
* модели работы службы IS&TS, политик IT и IS&TS;
* положений, стандартов и регламентов использования IT-ресурсов в бизнес-проектах компании;
- Руководство проектами создания PLM-решений;
- Управление и баланс загрузки ресурсов и риск-менеджмент;
- Разработка ТЗ, ТКП, ПД, ТД, ПСД, ТЭО, внутренних регламентов;
- Проектирование, оптимизирование, планирование IS&TS-бюджета.
Достижения:
Созданы с «0» проектный офис, IS&TS-проект;
Проведен Аудит IT-инфраструктуры, КИС, IS&TS;
Разработаны и переданы заказчику:
- консалтинговый аналитический отчет, список корректирующих мероприятий;
- концепции, стратегии, архмитектура системы контроля информационного пространства на предприятии;
- ТЗ, ТКП, ПД, ТД, ПСД, ТЭО;
- стратегия, политики, положения, стандарты и регламенты компании в области ИБ;
- IS&TS-бюджет;
Разработаны с "0" проекты внедрения:
- PLM-решений;
- Систем Security Information and Event Management:
* SIEM систем OSSIM, McAfee NitroSecurity;
* DLP систем OpenDLP, Comodo MyDLP, McAfee Host DLP;
* Единой системы анализа трафика, биллинга TraffPro на 1000 узлов;
* Комплексных Систем Лаб.Касперского, McAfee;
* Системы Veritas Symantec NetBackup v.7.x.
Спроектирован и оптимизирован IS&TS-бюджет.

Основные задачи:
- IT-консалтинг;
- Создание проектов реорганизации и развития IT-Инфраструктуры холдинга;
- Проектирование и оптимизация ИТ-бюджета с целью снижения затрат;
- Исключение потери качества достижения бизнес-целей предприятия и повышения его управляемости;
- Участие в подготовке сертификации компании по соответствию требованиям стандарта ISO 27001.
Должностные обязанности:
- Создание с «0» проектного офиса, коллектива IT-проекта и оперативное руководство ими;
- Управление проектами и программами проектов (PMBOK);
- Аудит имеющейся IT-инфраструктуры и КИС;
- Разработка и реализация IT-стратегии компании, стратегических планов развития, мониторинга их выполнения;
- Оптимизация и реинжиниринг бизнес-процессов;
- Разработка:
* концепций, стратегий, архитектур, внутренних регламентов;
* ТЗ, ТД, ПД, ПСД, ТКП, ТЭО;
- Проектирование бюджета IT-проектов;
- Оптимизации расходов на содержание IT-Инфраструктуры.
Достижения:
Созданы с «0» проектный офис, коллектив IT-проекта.
Проведен Аудит имеющейся IT-инфраструктуры, КИС.
Переданы заказчику консалтинговый аналитический отчет, список корректирующих мероприятий.
Проведено полное документирования IT-Инфраструктуры холдинга.
Разработаны:
- концепции, стратегии, политики, стандарты, регламенты, архитектуры.
- ТЗ, ТД, ПД, ПСД, ТКП, ТЭО;
- Перспективные планы их жесткого мониторинга и выполнения.
Спроектирован и оптимизирован IT-бюджет.
Заказчику переданы проекты:
- IT-Инфраструктуры, КИС, ЦОД, СКС, ЛВС и т.д.;
- Отказоустойчивой IP-сети холдинга (на 500 узлов);
- Архитектуры и топологии КВС и ЛВС холдинга;
- Virtual Infrastructure;
- Систем виртуализации VMware vSphere ESXi 5.5, OpenStak Havana&Juno;
- Кластер серверов Linux Centos 6.5 - Erp 1C;
- Серверного пространства Linux Centos 6.5-7.x, Fedora 20-21, MS WS 2008-2012;
- Cетевого оборудования Cisco 2901-2921, NSG-9000, NetGear;
- Корпоративной IP телефонии IP-АТС Asterisk;
- Symantec Veritas NetBackup v.7.5;
- PLM-решений.

Основные задачи:
- IT-консалтинг;
- Создание проектов реорганизации и развития IT-Инфраструктуры холдинга;
- Проектирование и оптимизация ИТ-бюджета с целью снижения затрат;
- Исключение потери качества достижения бизнес-целей предприятия и повышения его управляемости;
- Участие в подготовке сертификации компании по соответствию требованиям стандарта ISO 27001.
Должностные обязанности:
- Создание с «0» проектного офиса, коллектива IT-проекта и оперативное руководство ими;
- Управление проектами и программами проектов (PMBOK);
- Аудит имеющейся IT-инфраструктуры и КИС;
- Разработка и реализация IT-стратегии компании, стратегических планов развития, мониторинга их выполнения;
- Оптимизация и реинжиниринг бизнес-процессов;
- Разработка:
* концепций, стратегий, архитектур, внутренних регламентов;
* ТЗ, ТД, ПД, ПСД, ТКП, ТЭО;
- Проектирование бюджета IT-проектов;
- Оптимизации расходов на содержание IT-Инфраструктуры.
Достижения:
Созданы с «0» проектный офис, коллектив IT-проекта.
Проведен Аудит имеющейся IT-инфраструктуры, КИС.
Переданы заказчику консалтинговый аналитический отчет, список корректирующих мероприятий.
Проведено полное документирования IT-Инфраструктуры холдинга.
Разработаны:
- концепции, стратегии, политики, стандарты, регламенты, архитектуры.
- ТЗ, ТД, ПД, ПСД, ТКП, ТЭО;
- Перспективные планы их жесткого мониторинга и выполнения.
Спроектирован и оптимизирован IT-бюджет.
Заказчику переданы проекты:
- IT-Инфраструктуры, КИС, ЦОД, СКС, ЛВС и т.д.;
- Отказоустойчивой IP-сети холдинга (на 500 узлов);
- Архитектуры и топологии КВС и ЛВС холдинга;
- Virtual Infrastructure;
- Систем виртуализации VMware vSphere ESXi 5.5, OpenStak Havana&Juno;
- Кластер серверов Linux Centos 6.5 - Erp 1C;
- Серверного пространства Linux Centos 6.5-7.x, Fedora 20-21, MS WS 2008-2012;
- Cетевого оборудования Cisco 2901-2921, NSG-9000, NetGear;
- Корпоративной IP телефонии IP-АТС Asterisk;
- Symantec Veritas NetBackup v.7.5;
- PLM-решений.

Основные задачи:
- Консалтинг в сфере IT, IS&TS;
- Инициация и реализация ИТ–проектов;
- Техническое сопровождение бизнесов и обеспечение непрерывности бизнесов холдинга.
Должностные обязанности:
- Аудит имеющейся IT-инфраструктуры и мероприятий по IS&TS;
- Cбор и анализ требований бизнеса, поиск и внедрение новых IT решений;
- Оптимизация и реинжиниринг бизнес-процессов;
- Проектирование и создание IT-инфраструктуры холдинга;
- Подготовка и ведение регламентирующей и технической документации;
- Руководство проектной и монтажной группами, коллективом Web-разработчиков;
- Обеспечение неприрывности основного бизнеса;
- Бюджетирование проектов IT, IS&TS;
Достижения:
Start Up.
Построено с "0" сервисно-ориентированное прозрачное IT-подразделение согласно FFPS/BCM/ITSM/ITIL/COBIT/SLA/CSI;
Реализован проект по легализации (лицензированию) используемого ПО;
Разработаны и реализованы проекты в соответствии с требованиями, спецификой и бизнес процессами
компании, а также планами дальнейшего развития бизнеса:
- IT-Инфраструктуры, КИС, ЦОД, СКС, ЛВС и т.д. с "0";
- Отказоустойчивой IP-сети холдинга (на 200 узлов);
- Систем виртуализации VMware vSphere ESXi 5.5,
- Системы Symantec Veritas NetBackup v.6.5;
- Серверного пространства Linux Centos 6.5-7.x, Fedora 20-21, MS WS 2008-2012;
- Cетевого оборудования Cisco 2901-2921, NetGear;
- Корпоративной IP телефонии IP-АТС Asterisk;
- Систем Security Information and Event Management:
* SIEM систем OSSIM;
* DLP системы OpenDLP;
* TraffPro на 1000 узлов;
* Касперского, McAfee;
* Erp системы управления гостиничным бизнесом Libra Hospitality;
Проведены, обеспечены:
- Доработки, поддержки WEB-сайтов компании и их продвижению в поисковых системах;
- Оптимизация расходов на внешний сегмент SEO (ссылки, постовые и статьи);
- бесперебойное функционирование IT-инфраструктуры и неприрывность основного бизнеса;
- адекватные уровни подготовки персонала по IT;
- Соответствие бюджета IT-проекта общего бюджета холдинга.
- Снижены издержки на владение IT-инфраструктурой на 25% в год.